İşletmenizin hangi aşamada olduğu fark etmez: kuruluş, büyüme veya yeniden yapılanma. Her aşamaya uygun, ölçülebilir sonuçlar üreten danışmanlık modülleri sunuyoruz.
Bir işletmenin nereye gittiğini bilmesi, nerede durduğunu anlamasıyla başlar. Stratejik planlama çalışmamızda önce mevcut pazar konumunuzu ölçüyoruz: pazar payı tahmini, fiyat elastikiyeti analizi ve müşteri segmentasyonu. Sonra bu verileri kullanarak 12 aylık bir yol haritası çıkarıyoruz.
Yol haritası soyut hedeflerden ibaret değil. Her hedefin yanında sorumlu kişi, tamamlanma tarihi ve başarı kriteri yer alıyor. Örneğin bir otel müşterimiz için "doluluk oranını %72'den %81'e çıkarmak" hedefini belirledik ve bunu 10 ay içinde gerçekleştirdik.
Kâr marjınızı artırmanın en hızlı yolu genellikle gelir artışı değil, maliyet kontrolüdür. Gelir-gider tablonuzu satır satır inceliyoruz. Gereksiz harcama kalemlerini tespit ediyor, tedarikçi sözleşmelerini yeniden müzakere ediyoruz.
Bir gıda üretim firmasıyla yaptığımız çalışmada, hammadde tedarikçi sayısını 7'den 3'e düşürdük. Bu konsolidasyon sayesinde firma yıllık ₺340.000 tasarruf etti ve tedarik süresi 2 gün kısaldı.
Nakit akışı projeksiyonlarımız 6, 12 ve 24 aylık senaryolar içerir. Her senaryo için en iyi, beklenen ve en kötü durum hesaplamaları yapıyoruz. Böylece yatırım kararlarınızı somut rakamlara dayandırabilirsiniz.
Her işletmede zaman içinde birikmiş, kimsenin sorgulamadığı alışkanlıklar oluşur. Sipariş onay sürecinde gereksiz bir imza adımı, depoda mantıksız bir yerleşim düzeni, müşteri şikayetlerinin kaybolduğu bir e-posta kutusu. Bunlar küçük görünür ama toplamda ciddi verimlilik kaybına yol açar.
Süreç haritalama çalışmamızda her bir iş akışını baştan sona belgeliyoruz. Darboğazları, tekrar eden adımları ve bekleme sürelerini görselleştiriyoruz. Sonra bu haritayı sadeleştirip yeni süreç tasarımını ekibinizle birlikte test ediyoruz.
Bir perakende zinciri müşterimizde depo sipariş karşılama süresini 9 günden 5 güne indirdik. Bunu yazılım değişikliği yapmadan, yalnızca raf düzenini ve sipariş önceliklendirme kurallarını değiştirerek başardık.
Dijital dönüşüm, pahalı bir yazılım satın almak demek değil. Doğru araçları doğru iş süreçleriyle eşleştirmek demek. Birçok küçük işletme, ihtiyacından fazla özelliğe sahip yazılımlar satın alıyor ve bunların %30'unu bile kullanmıyor.
Biz önce mevcut dijital altyapınızı değerlendiriyoruz. Hangi araçları kullanıyorsunuz, hangilerinden memnunsunuz, hangileri birbirleriyle konuşuyor? Bu envanter çıkarıldıktan sonra, bütçenize ve ekip büyüklüğünüze uygun bir teknoloji yol haritası hazırlıyoruz.
Bir turizm acentası müşterimiz, rezervasyon yönetimini üç farklı Excel tablosundan tek bir bulut tabanlı sisteme taşıdıktan sonra, çift rezervasyon hatalarını sıfıra indirdi. Geçiş süreci 3 hafta sürdü ve ekip eğitimi dahildi.
Geçmiş projelerimizden bazı geri bildirimler.
"Maliyet analizi çalışmasından sonra tedarikçi sözleşmelerimizi yeniden yapılandırdık. İlk yılda ₺280.000 tasarruf ettik. Rapordaki öneriler çok spesifikti, genel tavsiyelerin ötesindeydi."
"Dijital dönüşüm projemizi 3 haftada tamamladılar. Ekibimiz yeni sisteme kolayca adapte oldu çünkü eğitim programı gerçekten iyi hazırlanmıştı. Çift rezervasyon sorunumuz tamamen ortadan kalktı."
"Stratejik planlama çalışmasında belirlediğimiz hedeflerin %85'ine 10 ay içinde ulaştık. Haftalık toplantılar bizi sürekli odakta tuttu. Danışmanımız sektörümüzü gerçekten biliyordu."
İşletmenizin ihtiyaçlarını birlikte belirleyelim. Ücretsiz ön görüşme için bize ulaşın; 30 dakikada mevcut durumunuzu değerlendirip size uygun hizmet modülünü önerelim.
İletişime geçin Fiyatları görün